Formation 3 jours | Pour toute prise de fonction managériale | Aucun prérequis
Contexte – À qui s’adresse cette formation ?
Prendre un premier poste de manager est une étape charnière. Vous devez à la fois inspirer la confiance, obtenir des résultats, et trouver votre légitimité.
Mais entre les attentes de la hiérarchie, la pression des résultats et la gestion d’équipe, il est parfois difficile de s’y retrouver.
Cette formation vous offre un cadre structurant pour vous approprier pleinement ce rôle, en développant une posture de manager coach : un style de management efficace, humain et durable, qui conjugue résultats, écoute, développement des talents et outils numériques, y compris l’apport de l’IA générative.
Objectifs pédagogiques
- Identifier votre périmètre de responsabilités et les missions clés du manager.
- Piloter l’activité de votre équipe en initiant une démarche d’amélioration continue.
- Utiliser l’IA générative pour affiner votre pilotage et automatiser certaines tâches répétitives.
- Développer une posture de manager coach : écoute active, bienveillance, motivation.
- Adapter votre style de management à vos collaborateurs et aux situations.
- Mener vos entretiens et réunions en favorisant l’engagement et la responsabilisation.
- Valoriser le rôle de votre service auprès des autres parties prenantes de l’entreprise.
Programme de la formation
Jour 1 – Endosser votre rôle et piloter votre équipe
- Clarifier vos missions et responsabilités managériales.
- Appréhender les rôles clés : piloter, motiver, évaluer, valoriser.
- Fixer des objectifs SMART et apprendre à déléguer efficacement.
- Utiliser des outils de pilotage : matrice Eisenhower, diagramme d’Ishikawa, matrice RASCI.
- Découvrir les usages de l’IA générative pour piloter, brainstormer, ou déléguer.
Jour 2 – Adopter une posture de manager coach
- Installer un management bienveillant basé sur la confiance et le cadre.
- Pratiquer l’écoute active et la communication assertive.
- Gérer les conflits avec les principes de la communication non violente.
- Conduire des entretiens de progrès et de recadrage constructifs.
- Animer des réunions engageantes et collaboratives.
Jour 3 – Valoriser votre service et affirmer votre leadership
- Positionner votre service comme un acteur clé dans l’organisation.
- Préparer une prise de parole impactante pour défendre vos projets.
- Travailler votre présence managériale : posture, alignement, ancrage.
- Élaborer votre feuille de route de manager coach personnalisée.
La valeur ajoutée de la formation
Vous repartez avec :
✅ Une feuille de route managériale personnalisée
✅ Un kit d’outils opérationnels : diagnostic, plan d’action, indicateurs
✅ Des prompts IA pour automatiser, réfléchir, améliorer
✅ Un ancrage solide de votre posture de manager-coach
📌 Cette formation peut être enrichie par un suivi en coaching individuel, pour ancrer les apprentissages et accompagner la mise en œuvre sur le terrain.
Modalités pratiques
- Durée : 3 jours (21 heures)
- Format : en présentiel ou à distance
- Méthodes pédagogiques : diagnostics, études de cas, mises en situation, jeux de rôle
- Évaluation : quizz, exercices pratiques, animation de séquences
- Supports remis : feuille de route managériale + prompts IA + ressources méthodo
- Nombre de participants : 6 à 10 personnes
Votre formatrice : Aude Mioni
✔️ 18 ans d’expérience en management, communication et développement commercial
✔️ Coach professionnelle certifiée et formatrice pour adultes
✔️ Spécialiste de l’accompagnement en prise de poste et des transitions managériales
Sa pédagogie repose sur l’expérimentation, le feedback constructif et l’intelligence émotionnelle.
Sa mission : aider chaque manager à affirmer sa légitimité, structurer son action et faire progresser ses équipes avec justesse et clarté.
Foire aux questions (FAQ)
Qu’est-ce qu’un manager coach ?
C’est un manager qui concilie performance et accompagnement, en favorisant la motivation, l’autonomie et la progression de ses collaborateurs.
Cette formation est-elle adaptée à une prise de poste ?
Oui, elle est spécifiquement conçue pour les néo-managers qui souhaitent prendre un bon départ dans leur rôle.
L’IA générative est-elle réellement utile dans la fonction managériale ?
Absolument. Elle peut vous aider à structurer vos suivis, automatiser certaines tâches, ou trouver des idées d’amélioration continue.
Avec quoi vais-je repartir ?
Une feuille de route claire, des outils managériaux simples et efficaces, et un kit IA pour gagner en efficacité au quotidien.
Passez à l’action
Vous souhaitez prendre votre place en tant que manager-coach, gagner en sérénité et faire progresser votre équipe avec clarté ?
👉 Rejoignez cette formation de 3 jours et repartez avec une posture solide, des outils concrets et une stratégie d’impact durable.